Fenomen procesu uodpornienia na zmiany w przedsiębiorstwach, będący nieformalną potęgą każdej organizacji, zasługuje na refleksję. O jego powszechności świadczą następujące dane: aż 80% wdrożeń systemu Kompleksowego Zarządzania Jakością (TQM) zakończyło się niepowodzeniem. Opracowana i opublikowana przez Petere Druckere, idea Zarządzania Przez Cele (ZPC) jako sposobu motywowania członków organizacji, przyniosła oczekiwane rezultaty tylko w przypadku 20-25% realizowanych wdrożeń... Niniejsza prezentacja została opublikowana w Naukowym Portalu Internetowym ZARZĄDZANIE, redagowanym przez doktorantów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Uniwersytetu Gdańskiego, Uniwersytetu Śląskiego i absolwentów programów MBA. www.zarządzanie.net.pl